estratégia de marca

ao longo da sua trajetória, a VICTA construiu uma base sólida, com reconhecimento pela qualidade das suas entregas e pela confiança que gera no mercado. ainda assim, existia um ponto importante a ser ajustado: a forma como a marca era percebida.

muitas vezes, a empresa era associada a uma farmácia de manipulação, o que não refletia a real dimensão da empresa: um laboratório completo, com experiência, equipe, muito conhecimento, estrutura e capacidade para desenvolver fórmulas e todos os produtos necessários por profissionais da saúde e outros prescritores.

o desafio foi organizar essa percepção e traduzir com mais clareza o que a marca representa.

além disso, a marca estava em um momento de crescimento, com novos produtos, novos públicos e a necessidade de ampliar seu portfólio.  

a partir disso, estruturamos toda a estratégia trazendo mais clareza, alinhando os discursos e reforçando o papel da VICTA no mercado. 

o posicionamento sintetiza esse direcionamento: um laboratório de manipulação que combina ciência, inovação e experiência farmacêutica para desenvolver fórmulas que elevam o padrão de cuidado em saúde e bem-estar. com esse discurso, a marca passa a se comunicar de forma mais clara, sustenta seu crescimento e fortalece sua presença junto aos profissionais que atende. 

identidade verbal

a construção da identidade verbal partiu da necessidade de tornar a comunicação da VICTA mais clara, consistente e alinhada ao seu posicionamento. o objetivo foi profissionalizar os discursos, criando uma linguagem proprietária com um tom de voz especialista, mas ao mesmo tempo amigável.

ao longo do processo, desenvolvemos mensagens mais proprietárias, capazes de reforçar a autoridade da marca e dar unidade à sua comunicação.

a promessa “a fórmula da excelência” traduz o compromisso da marca com qualidade, precisão e evolução contínua em tudo o que entrega. 

a transformação da TSV Sementes foi resultado de um projeto que teve como ponto de partida o desafio trazido pela Agristar: definir qual das duas marcas, TSV ou Superseed, deveria seguir no mercado. a marca escolhida passaria por um processo completo de reposicionamento consolidando-se como referência no portfólio da empresa.

antes de qualquer decisão, realizamos um diagnóstico aprofundado das duas marcas, mapeando forças, fragilidades e percepções do mercado.

esse processo foi enriquecido por uma ampla pesquisa com clientes em todas as regiões do Brasil, combinando métodos quantitativos e qualitativos: ouvimos produtores, distribuidores e revendas que utilizam as sementes durante todo o ano, entendendo o valor que cada marca carrega no campo.

com base nos dados, ficou evidente que, apesar da boa aceitação de ambas, TSV apresentava maior potencial de diferenciação, reconhecimento e evolução estratégica.

estratégia de marca:

após a escolha da marca que seguiria no mercado, iniciamos o processo de construção da nova plataforma de marca.

o primeiro passo foi ressignificar o nome TSV, que originalmente representava Tecnoseed Sementes e Vegetais. a sigla passou a carregar um novo significado, muito mais conectado com os pilares da marca e com o que ela entrega no campo:

•  Tecnologia

•  Semente

•  Vida

essa ressignificação foi o ponto de partida para a criação de um novo posicionamento de marca:
“Portfólio completo com tecnologia, genética e confiança.”

o desafio deste projeto de branding foi tornar visível um diferencial que a RBTO já praticava.

em um mercado onde muitos escritórios de arquitetura buscam imprimir um estilo próprio como 

assinatura autoral, o RBTO sempre trilhou um caminho distinto, mais sensível, mais humano 

e profundamente personalizado.

em vez de projetar a partir de um traço pré-estabelecido, o escritório parte da identidade e do 

estilo de vida de quem vai habitar e frequentar o espaço. os projetos nascem da observação 

da rotina, das memórias, dos desejos e da personalidade de cada cliente.

o resultado são espaços que impressionam visualmente e representam histórias.

posicionamento

com a imersão de marca, que nos permitiu entender as necessidades e objetivos do rebranding, elaboramos o diagnóstico após:

• pesquisas de concorrentes nacionais e locais;

• visitas às diversas lojas da rede e estudo do padrão de consumo das personas;

• entrevistas com consumidores e franqueados;

• informações do setor de varejo de alimentação e franchising.

definimos toda a plataforma da estratégia de marca a partir do seguinte posicionamento: “Sabor feito à mão, com agilidade e tradição” — pois a Bella Capri promete uma “Esperienza Artigianale Agile” e consegue atender, diariamente, casais, amigos e famílias para comemorações e eventos.